Vamos conversar sobre OKRs?

OKR é ferramenta de alinhamento: conecta o que a equipe faz no dia a dia ao objetivo estratégico da organização. Mas só funciona se for conversa viva, não planilha preenchida no início do trimestre e esquecida.

O papel do líder não termina em definir e comunicar. Envolve acompanhar o progresso com regularidade, oferecer recurso e apoio, e remover o obstáculo que está travando o time antes que ele vire desculpa.

Diálogo aberto sobre OKR mantém todo mundo olhando para o mesmo lugar. Quando aparece dificuldade — e aparece — é hora de ouvir a preocupação da equipe e construir a saída junto, não de cobrar o número.

E eles precisam ser flexíveis: circunstância e prioridade mudam, e OKR que não acompanha vira burocracia. Vamos conversar sobre OKRs — ou só vamos revisá-los no fim do trimestre?