Carta 13 / 52
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Estamos planejando as ações?
"Por meio de um planejamento estratégico, podemos tornar uma missão que parece impossível em algo alcançável."
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Planejar é transformar missão que parece impossível em passo executável. O plano define o que precisa ser feito, com que recurso e em que ordem — e é isso que tira a sensação de estar perdido.
Ele também sustenta foco. Prazo e marco de progresso permitem saber se o avanço é real, em vez de descobrir no fim do trimestre que o time andou para os lados.
Planejar antecipa risco. Mapear a armadilha provável permite ter um plano B pronto — e chegar no imprevisto com resposta, não com susto.
Mas plano não é escritura. Informação nova e circunstância diferente pedem ajuste; rigidez custa mais caro que replanejar. Estamos planejando as ações, ou improvisando e chamando isso de agilidade?
ANTES DE SEGUIR
Pare 2 minutos: o objetivo mais importante do seu trimestre tem um plano escrito com prazos? Se não tem, escrevê-lo é a ação da semana.
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Estratégia em Ação — baralho de reflexão de Edson André · edsonandre.com.br